Se sei alla ricerca di un software per la gestione aziendale, la mappatura dei processi in azienda è il primo passo per capire come funziona davvero la tua organizzazione.
Analizzare i flussi di lavoro, individuare i colli di bottiglia e migliorare la gestione dei processi aziendali permette di ridurre costi, eliminare inefficienze, abilitare l’automazione digitale e definire le tecnologie più adatta alla tua organizzazione.
Vuoi sapere quale soluzione di gestione aziendale si adatta meglio alla tua organizzazione?
Lasciaci i tuoi dati e fissiamo un incontro conoscitivo: analizzeremo insieme le tue esigenze e le tecnologie più adatte per il tuo business.
Software gestionali per le aziende. Quale scegliere?
Scegliere il gestionale giusto non significa aderire a un marchio, ma trovare lo strumento che si adatta ai tuoi processi.
Tra le piattaforme che analizziamo e integriamo più frequentemente:
(L’elenco è solo indicativo: la scelta dipende sempre dai tuoi obiettivi e processi.)
Prima di definire i processi da automatizzare e scegliere i software aziendali, la mappatura dei processi è il primo passo che ti suggeriamo di fare.
Molte aziende partono alla ricerca di un nuovo software gestionale o ERP senza un’analisi preliminare. Cercano sin da subito di automatizzare alcuni processi senza avere ancora una chiara dinamica dei propri flussi e di quali siano i reali “colli di bottiglia”.
Il risultato? Sistemi sovradimensionati, costi inutili e scarsa integrazione con la realtà operativa.
Con Jidoka Studio affrontiamo il problema alla radice:
ci poniamo come il team tecnico interno del cliente, analizzando processi, esigenze e obiettivi per identificare le tecnologie più adatte, non quelle più pubblicizzate.
Durante la fase di analisi collaboriamo con i principali responsabili aziendali: amministrazione, produzione, vendite, marketing; per comprendere a fondo il funzionamento quotidiano dell’organizzazione.
Questo approccio ci consente di progettare soluzioni sostenibili e scalabili, che rispondono ai bisogni reali, non a quelli percepiti.
La nostra proposta consulenziale si può definire in 4 pillar principali:
Il valore di un report di analisi dei processi aziendali
Il nostro output non è solo un documento, ma una vera guida operativa:
Diagrammi chiari dei flussi attuali
Evidenza di criticità e gap
Roadmap di ottimizzazione (TO-BE)
Proposte di automazione e strumenti digitali collaborativi
Questo report di mappatura processi aziendali diventa la base per decisioni consapevoli e investimenti mirati.
Esempio pratico
Un esempio reale:
Azienda di costruzioni pubbliche
Per un’azienda che si gestione di interventi in abito edile di medie dimensioni (circa 300 diependeti) abbiamo realizzato una mappatura processi aziendali completa, identificando aree critiche e proponendo soluzioni digitali con un impatto diretto sull’efficienza operativa. Si tratta di un esempio pratico dell’output che offriamo ai clienti. Il nostro report è sviluppato in modo da essere sempre, chiaro, diretto e spendibile all’interno dell’organizzazione aziendale portando un valore concreto e misurabile.
Scopri:
- il tipo di output che offriamo alle aziende;
- il valore del documento di analisi che produciamo;
- la metodologia applica;
- l’analisi dei GAP e dei processi TO-BE che emergono già in questa fase;
Scarica il report AS-IS (demo)
scopri nel dettaglio come affrontiamo la mappatura e la gestione dei processi in azienda.
Automazione processi per Aziende
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Con Jidoka Studio puoi contare su una consulenza indipendente, tecnica e strategica:
ti aiutiamo a mappare, valutare e implementare le soluzioni più adatte, riducendo tempi e rischi decisionali.